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人才理念:

人适(shi)其(qi)位,位适(shi)其(qi)人;扬长避短(duan),人尽(jin)其(qi)才;

韦(wei)德体育app官网下载(zai) 家具非常关注员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)现(xian)在、发展和未来,选择(ze)员(yuan)工(gong)会(hui)遵从因(yin)岗择(ze)人(ren)的(de)(de)(de)(de)原则,将合(he)适的(de)(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)放在合(he)适的(de)(de)(de)(de)岗位上,让员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)个人(ren)能(neng)(neng)力(li)得到充(chong)分的(de)(de)(de)(de)发挥。工(gong)作能(neng)(neng)力(li)提升之后(hou),会(hui)根据个人(ren)能(neng)(neng)力(li)大小和成长结果(guo),提供岗位进(jin)行竞聘,优(you)胜劣汰,进(jin)一(yi)步提升员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)感(gan)。秉(bing)承尊重人(ren)才、和谐创(chuang)新的(de)(de)(de)(de)理念,不唯学历(li)(li)重能(neng)(neng)力(li),不唯学历(li)(li)重水平,用人(ren)看(kan)(kan)长处,看(kan)(kan)业(ye)绩,看(kan)(kan)能(neng)(neng)力(li),看(kan)(kan)潜力(li)。通过建立(li)公平的(de)(de)(de)(de)竞争机制(zhi)和良好的(de)(de)(de)(de)文化环(huan)境,用人(ren)所(suo)长,充(chong)分调动每一(yi)位员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)动性、创(chuang)造(zao)性,让员(yuan)工(gong)爱其(qi)职而尽(jin)其(qi)能(neng)(neng),个人(ren)价值实(shi)现(xian)较大化。

用人(ren)策略

我们的用(yong)人(ren)方式:善于用(yong)人(ren)、用(yong)对人(ren)、用(yong)好人(ren)、留住人(ren)、培养人(ren)。

我们的(de)用人(ren)原则:用人(ren)之长,避人(ren)之短,活用偏才,重视全才。

我(wo)们的用人律条(tiao):发现、培养(yang)出人才者(zhe)有奖,埋没、压抑人才者(zhe)受罚(fa)。

我们的用(yong)人制度(du):动态(tai)转换制度(du);在位监控制度(du);届满轮流制度(du);海豚式升迁制度(du);竞(jing)争上岗制度(du)和动态(tai)股权激(ji)励制度(du)。

我们(men)考(kao)核评价人才公(gong)式:个人综合素质=学识(shi)+能力+业绩(ji)+公(gong)论。把绩(ji)效(xiao)管(guan)理与员工评议、领(ling)导(dao)评价结合起来(lai),注重综合评价效(xiao)果,建立科(ke)学的人才评价指标体系。



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